影像市場: 2018年我們買誰家的相機?
編者按:Lensrentals的Roger Cicala近日發(fā)表了他對影像市場的一些看法,對于在這個規(guī)模不大的小市場里掙錢吃飯的人,Roger有點未雨綢繆,但這也是影像從業(yè)人要面對的共同問 題:5年以后的影像市場會怎樣?我們能不能跟上變化的腳步?其實影像變成什么樣都無所謂,我們只要緊跟時代的腳步就行了,跟上最新的事物就行了。文章沒什 么圖,全是字,但是有點意思,希望大家喜歡。
不知道為什么,如果你想看腦殘粉發(fā)飆,只需要扔出一句"XX品牌幾年內(nèi)就得死"就行。事實上,對于技術(shù)公司來說,死并不是什么新鮮事,而相機的公司,從……厄,1850年開始就基本是技術(shù)公司了。
·不掙錢的產(chǎn)業(yè)
盡管很多人不愿面對,但事實就是事實,誰要是認為現(xiàn)在影像市場整體上是繁榮的,那就該吃藥了。
想證明影像市場的疲軟實在太容易了。拍照手機正在接管小數(shù)碼的工作;新聞攝影的生存空間也正在一天一天被手機攝影和視頻抽幀蠶食。但是知其然還不行,知其所以然才能幫助你做出調(diào)整,否則也就是能在董事會上有個借口而已。
2012年,真正賺錢的公司或大公司的影像部門只有兩家:佳能尼康。有一些,像索尼和富士這樣的,基本上算收支平衡;其他一些,像奧林巴斯這樣的,是賠了點錢的。包括佳能尼康在內(nèi)的所有影像廠商,庫存都在增加,這恐怕是銷量低于預(yù)期,或經(jīng)營有問題,也有可能是二者皆有。
別誤會我,我不是像某些人一樣YY哪個牌子2014年就要掛,我一點也不認為明年有牌子會死,F(xiàn)在有些影像廠商做的挺好的,比如RED、BlackMagic、適馬、騰龍、蔡司都在成長和拓展市場,他們公布的財報也顯示盈利不錯,所以影像市場還是可以做好的。
影像市場不是要完蛋,它只是在轉(zhuǎn)型。這種情況發(fā)生時,一些小公司通常會緊隨時代變化,然后生存下來。而一些歷史上很成功的大公司則只是榨干既得的市場,然 后關(guān)門大吉。大難臨頭之時,一些新興公司往往能看到機會,引入新鮮想法,然后一鳴驚人。我不知道哪個公司的未來,但是我知道市場在過去的幾年里變化很大。
我們很難預(yù)測影像公司面對轉(zhuǎn)型會做出什么。但是可以回顧一下音像產(chǎn)業(yè),在1930-1980年的50年里,你要是想聽音樂,基本都要用唱片機或者聽廣播。 在70年代早期,磁帶等新技術(shù)在行業(yè)引發(fā)了一次革命,不久以后,CD和MP3引發(fā)了一次更大的革命。在轉(zhuǎn)型中,很多收音機和錄音機廠商都得以生存,但是行 業(yè)已經(jīng)完全不一樣了。
說到這里,很多人都想到了美國無線電公司的極力轉(zhuǎn)型,我很喜歡這個例子,因為美國無線電公司早在1966年就在試驗室里研究數(shù)碼音頻了,就像柯達發(fā)明了第 一臺數(shù)碼相機一樣。很多人肯定還會想到強大、勇于創(chuàng)新的索尼,當時人們覺得索尼會憑借Walkman隨身聽統(tǒng)治未來的市場,不然就是飛利浦、JVC或者其 他CD公司來統(tǒng)治。
索尼1981年的尖端隨身聽,配有腰掛電池,維基圖片
但是當年就算是個瘋子也做夢都不會想到,蘋果電腦這樣一個在70年代的展會上只能弄個把角展位小打小鬧的公司,在25年后會統(tǒng)治音像市場。
木頭殼的蘋果1電腦,維基圖片
如果你不喜歡我的音像回顧,那也可以回顧一下電視產(chǎn)業(yè)。我喜歡回顧電視產(chǎn)業(yè),因為我清楚的記得,特麗瓏的腦殘粉覺得索尼憑借特麗瓏顯像管,絕對可以、而且 是1000%絕對可以統(tǒng)治未來高端電視市場,沒有一個電視迷會認為LCD和等離子有前途。十年前也沒人會想到買一臺Vizio(現(xiàn)在美國最暢銷的高清電視 品牌)電視,因為它還沒生出來呢。
回過頭來再看影像產(chǎn)業(yè),我知道的不多,但是有兩點很清楚:1.影像行業(yè)的廠商并沒真正經(jīng)受過什么長時間重大轉(zhuǎn)型(編者:不敢茍同,膠片到數(shù)碼的轉(zhuǎn)型,變化不比顯像管到平板小吧……)。2.變革對于任何行業(yè)都是不可避免的。
·誰大到不可能倒?
我經(jīng)常聽腦殘粉這樣說:"我們的品牌大到不可能倒。。"。沒有人能大到不可能倒,不信去問問柯達和寶麗來。
影像廠商們
但是我很有興趣鬧明白影像行業(yè)的大公司到底有多大。首先,咱們把這些影像公司的收入列一下(單位是10億美元)。這些數(shù)據(jù)來自各公司自己2012年的財報,但是日本公司的日元數(shù)據(jù)是按現(xiàn)在的匯率轉(zhuǎn)成美元的,比財報晚幾個月。不較真了,我又沒打算搞審計,只是粗略統(tǒng)計一下。
粗體字的公司都是2012年賺了錢的,斜體的(松下)賠了不少錢
粗體字的公司都是2012年賺了錢的,斜體的(松下)賠了不少錢,其他的屬于收支平衡或者情況復(fù)雜沒法說清楚(奧林巴斯),或者不是上市公司不發(fā)布財報(適馬),徠卡最近剛剛成為了私人公司,但他們還是有發(fā)布財報的習慣。
影像業(yè)務(wù)
既然我們感興趣的是影像,那就看看這些公司影像業(yè)務(wù)的營收吧(對于三星和松下來說,實在沒有影像業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù),這倆公司忒大了,影像業(yè)務(wù)對其微不足道)。還有一些公司,比如佳能、松下、索尼,其影像業(yè)務(wù)包含了攝影、攝像還有其他相關(guān)部分。
各個公司的影像業(yè)務(wù)
毫無懸念,佳能是最大的玩家,索尼緊跟其后,然后是尼康。對于只考慮相機和鏡頭的人來說,尼康的業(yè)務(wù)規(guī)模要比預(yù)想的小,這因為尼康是一個純影像公司,而佳能、索尼、松下的影像業(yè)務(wù)中都包含了視頻部分(自豪吧,鐵絲們,不過視頻市場正在增長,影像可不是)。?
我覺得還應(yīng)該把影像業(yè)務(wù)所占全公司業(yè)務(wù)的比重列一下,這樣可以看到誰是在專注影像的公司:徠卡、適馬、騰龍、尼康,佳能的影像業(yè)務(wù)比例也還可以。這并不意味著他們能始終保持成功,但至少意味著他們可以體面的死。
盡管有些公司的主業(yè)已經(jīng)不是影像,但影像也是一塊收入,再加上這些公司的品牌可以通過印在相機和鏡頭上得到很多曝光——別不信,有多少人做手術(shù)時知道自己用的是蔡司或者徠卡的手術(shù)顯微鏡?我只是想說,這些公司只要能找到好的方法,他們就不會放棄影像業(yè)務(wù)。
總之,我不認為現(xiàn)有的任何公司會不搏一把就終止影像業(yè)務(wù)。也許我們會看到一些出售和并購,但是在一兩年內(nèi),我不認為會有牌子徹底倒掉。至于五年以后,誰知道呢。
·雜談
顯而易見,有些影像公司我沒列出來,比如RED、JVC、飛思,但是我覺得列表里的這380億美元營收已經(jīng)可以占到影像行業(yè)80%的規(guī)模了。好吧,再大方 點,咱們就說影像行業(yè)的規(guī)模有500億美元。這就能理解為什么三星(2470億美元)或者蘋果(1560億美元)并不認為影像行業(yè)可以為企業(yè)帶來巨大收益 和廣泛影響力。
想象一下,三星一家2012年的凈利潤就有180億美元,這大概要比所有影像公司的凈利潤加在一起都高。如果三星覺得影像是一塊大肥肉,他只要收購列表里的一個或者幾個公司就行了。話又說回來,估計三星根本沒覺得自己也是影像行業(yè)的一份子。
現(xiàn)存的影像公司
顯而易見,M4/3廠商財務(wù)上有問題,但是產(chǎn)品非常出色。如果整個陣營都很強,我覺得他們是能發(fā)展好的。但是松下已經(jīng)泥菩薩過河;而索尼的注資給了奧林巴 斯醫(yī)療,不是影像;蔡司作為4/3陣營的成員,卻去做索尼和富士卡口的鏡頭,而不是M4/3鏡頭。前面這幾位應(yīng)該比我懂相機的生意吧。
盡管如此,我也不認為M4/3陣營幾年內(nèi)就會完蛋,但是到2018年,就不一定了,5年時間對于影像產(chǎn)業(yè)不算短,技術(shù)要更新2-3代了。但是我要聲明,我 的顧慮不代表我現(xiàn)在購買M4/3器材時會有任何猶豫。這年頭,不管我選擇哪個品牌的產(chǎn)品,也不可能用到5年了,如果我今天買相機,我只會買今天最適合我需 求的那個系統(tǒng)。
富士和索尼正在銳意創(chuàng)新,我不認為他們會離開影像行業(yè),這倆在傳感器方面都有大量的專利,有成功的資本。理光剛買了賓得,肯定還是想做些事的,他們2018年還會做相機嗎?我不確定,但是覺得很有可能。
尼康和佳能5年后肯定還在,佳能在維持其影像業(yè)務(wù)的同時,正在積極向視頻業(yè)務(wù)擴張。尼康則專注在影像市場的份額。我認為這兩個廠商一時半會不會調(diào)整策略。
內(nèi)部競爭?
你有沒有注意到影像行業(yè)的巨大變化都不是大公司做出的?就像其他行業(yè)的大公司一樣,影像行業(yè)大公司做任何事情的第一原則都是不要觸動既得利益。
而小公司做事就會更激進一些,適馬和騰龍都發(fā)布了高端鏡頭,試圖往更高層面競爭,而不是只限于他們賴以生存多年的入門產(chǎn)品和非全畫幅變焦鏡頭市場。三陽 (比上述任何公司都小)最近幾乎每個月都推出成像出色的高性價比鏡頭。蔡司也開始發(fā)布自動對焦鏡頭了,雖然只是對比度檢測AF,但也算邁出了一大步。 SLR Magic也推出了古怪但是便宜的超大光圈鏡頭。
適馬推出了很有特色的相機,雖然還有些缺陷,但主要在于電子和信號處理上,這些問題通過行業(yè)外的公司可以解決。具備高端鏡頭后,可以和自己的相機銷售行程良性循環(huán)。
大公司有更完善的客戶支持和售后服務(wù)體系,而小公司有另外一條路:騰龍保證3天維修,或者提供代用鏡頭。適馬提高了品控和售后維修水平,并且推出了比相機調(diào)跑焦更有效的USB Dock。
我不認為5年以后會出現(xiàn)騰龍相機,但誰知道呢,2-3代技術(shù)更新后,適馬的相機沒準會很吸引人了;蛘邲]準將來蔡司也做相機了,盡管我覺得可能性不大,但是我覺得他們能多做點鏡頭,以后可以在任何相機上用到第三方鏡頭還是很爽的。
外來品牌?
回到最初的問題——2018年買誰家的相機?我覺得幾年的后的相機市場會發(fā)生DV市場7、8年前的變化。2004年,索尼、JVC、佳能、松下統(tǒng)治著專業(yè) 和準專業(yè)DV市場。DV當時還是那種用RGB三塊1/2英寸CCD的,絕大多數(shù)DV還是磁帶的,要用采集卡轉(zhuǎn)到電腦上。
攝像機當時還是很大的,用單反拍攝全畫幅視頻還是沒影的事,單片CMOS也是沒聽說過的事。RED攝像機還是只是狗大戶腦子里的想法,還沒出手。 Black Magic只是一個做采集卡的小公司。攝像機行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化,一些當時沒聽說的公司現(xiàn)在都平步青云。盡管技術(shù)已經(jīng)完全不同了,一些老公司 卻仍然活得很好,不過有些雖然還沒出局,也已經(jīng)急轉(zhuǎn)直下了。
所以我覺得2018年很可能買到一些現(xiàn)在沒有的牌子。我知道做單反比做DV麻煩多了,復(fù)雜的零件必須整合進很小的空間里,還要配上相位檢測模塊,這都是很高端的科技。
但是這些難關(guān)并不是不能攻克的,很多公司有這些技術(shù),而且那些慘淡經(jīng)營的公司會很樂意出售這些技術(shù)。索尼、富士等公司可以出售出色的傳感器。做影像解決方 案的公司很樂意設(shè)計相機的電路和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。石川光機這樣的公司可以設(shè)計并且組裝鏡頭。必然的,有一大票公司樂于為客戶豐滿的錢包代工相機和鏡頭。
為什么有人會進入一個不景氣的行業(yè)呢?因為他們相信可以改變現(xiàn)狀,把相機做的更有性價比、更吸引人,這都還有可做的空間。
也許做出來的是一臺特別的相機,比如具備中畫幅傳感器、8000萬像素、實時取景對焦,成為一臺和單反售價差不多的超高分辨率風光機,還可以隨便裝附件或 者可交換鏡頭卡口,雖然是小眾市場,但是人們一定喜歡。特別是如果他們想用自己的尼康14-24/2.8拍攝,然后換上佳能300/2.8,然后有換上皮 腔和哈蘇鏡頭。
也許會有一臺模塊化相機,允許你自己選擇傳感器、取景器、存儲單元、閃光燈附件、LCD等等等等。你只需要購買自己需要的模塊,然后根據(jù)環(huán)境來選擇裝哪 個。像我先前提到的一樣,我想要通用的可交換鏡頭卡口,適馬和騰龍現(xiàn)在做6種卡口的自動對焦鏡頭。我打賭有人可以做出一個相機,具有可以支持六種卡口鏡頭 自動對焦的翻譯芯片。
上述相機可能2018年都不會出現(xiàn),出現(xiàn)的是一些我們想不到的東西。不過考慮到相機市場現(xiàn)在的整體情況,而且很多不知名的調(diào)查公司都找我參與頭腦風暴會議,我相信幾年以后會有新品牌出現(xiàn)的。
現(xiàn)在絕對是影像行業(yè)的亂世。"寧為太平犬,不做亂世人"這是一句漢語的俚語,大公司和他們忠實的腦殘粉可能會仇恨亂世,但亂世對于我們這樣的消費者絕對是有利的。
作者:Roger Cicala
添加日期:2013-07-08
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